安徽十一选五走势图

                                                  新生代员工的管理
                                                  产品介绍

                                                  课程背景:

                                                  进入21世纪第二个十年的中叶,在组织管理上,中国的管理者面必须面对两个从?#20174;?#36807;的挑战,一个是进入职场的独生?#20248;?#27604;例越来越高,占据绝对主流;另一个是已经被互联网思维彻底改变的年轻人,他们的思维和行为模式对传统组织管理带来巨大冲击。

                                                  如何应对这种变化,而且是积极主动地应对、适应乃至拥抱这种变化是各级管理者无法回避的课题。

                                                  课程目标:

                                                  课程通过介绍新生代员工的特点(互联网思维以及由此带来的行为模式),以及生成这些特点的社会与时代背景和企业在与新生代员工互动过程中的最佳实践,帮助管理者更好地发挥新生代员工的潜力,为企业可?#20013;?#21457;展增添动力。

                                                  同时也通过案例,帮助管理者对新生代管理的基本思想和实践流程建立起整体框架和全面认识。

                                                  学员反馈:

                                                  管理经验丰富,讲授幽默风趣,分享细致,适用!

                                                  ——施耐德电气(中国)有限公司 人力资源部经理

                                                  分析到位,新生代员工管理研究透彻,知识面广!

                                                  ——麦当劳 人力资源部经理

                                                  案例生动,对“麻将管理法”印象颇深,对新生代员工的管理总结到位!

                                                  ——京东方光电科技有限公司 人力资源部部长

                                                  提供了很多有实际操作意义的管理办法,贴合平时管理工作,实用性强!

                                                  ——天音通信 人力资源总监

                                                  以温和而又敏锐的方式管理新生代员工,找到了很多实际工作中的解决办法。

                                                  ——赛龙通信 培训经理

                                                  培训时间:2014年03月20-21日(广州场) 4月24-25日(成都) 5月22-23日(?#26412;?#22330;)  

                                                  参会人员:企?#24213;?#32463;理,人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理者等  

                                                  参会费用:RMB3600元/人(两天午餐、资料费用、讲义纸笔、培训证书、酒店式茶水服务等) 

                                                  培?#21040;?#24072;:
                                                  朱宁,北大纵横管理咨询集团,资深合伙人,先后服务于中国航?#21344;?#22242;、美国施乐、荷兰任仕达等多家世界500强跨国企业。长期?#37038;?#26381;务运营、市场营销、战略发展与并购等工作。并于2011年获得上海证券交易所独立董事任职资格。现任上海交通大学MBA同学会理事长,上海交大-法国马赛商学院联合MBA项目?#38469;Γ?#19978;海张江创新学院【创新与创业】?#38469;Γ?#20154;力资本管理》专栏作家,除了为企业提供咨询、培训和高管教练?#30830;?#21153;,朱宁先生还是多家高成长企业的投资人和独立董事。

                                                  核心研究:

                                                  信任在?#24605;?#20851;系、领导力和市场营销中的应用实践

                                                  商?#30340;?#24335;的本土化实践与创新

                                                  服务与客户体验的创新

                                                  朱宁老师的微信公众号: zhuning42195

                                                  课程大纲:

                                                  单元一:认识新生代员工

                                                  关键知识点:构建管理者的视角

                                                  1.谁是新生代员工:

                                                  a)?#36824;?#22899;孩/民工街舞团

                                                  b)大学生村官

                                                  c)杜拉拉

                                                  2.课堂练习:归纳出一线管理者眼中的新生代员工群体特点?#28023;?#20851;键词描述)

                                                  3.案例解读?#28023;由?#29702;解)

                                                  a)新生代员工的行为特点

                                                  b)新生代员工的心理特征

                                                  c)新生代员工的沟通习性

                                                  4.课堂提问与?#33268;郟?#20026;什么会?#22995;?#26679;的特点?

                                                  引?#20339;?#21592;思考:新生代员工成长环境分析

                                                  ——社会环境的变迁

                                                  ——家庭结构的变化

                                                  ——教育环境的升级

                                                  观点总结并引导进入下一主题:这些特点在职场

                                                  上的体现,以及如何应对

                                                  知识碰撞点:

                                                  如何来理解互联网的?#21344;?#24212;用对传统组织的解构作用?

                                                  这种解构,对管理者和员工都产生了什么细微而具体的影响?

                                                  单元二:新生代员工特点在职场中的体现

                                                  关键知识点:管理者的归因和应对

                                                  1.当今环境下的职场氛围和要求

                                                  2.新生代员工所表现出来的职场特质

                                                  3.案例解读——新生代员工的职场特质的四高与四低

                                                  (视频案例:为什么大家无法?#37038;?#22905;)

                                                  4.对新生代员工职场特质的进一步分析

                                                  a)内归因要素:个体因素

                                                  b)外归因要素:社会、家庭和成长环境

                                                  c)不同归因对应了不同的领导风格

                                                  练习:你愿意做哪些改变来适应新生代员工?

                                                  单元三:面对新生代员工的管理行为新模式之一

                                                  如何突破管理者盲区的新思维

                                                  关键知识点:激发员工的组织?#20449;?#24230;

                                                  从下属到伙伴

                                                  从天长地久到关注拥有

                                                  从关注in role到关注Extra-role

                                                  从绩效?#32972;?#21040;寻找共鸣

                                                  1.激发新生代员工的组织?#20449;?#24230;

                                                  a)长期?#20449;?/p>

                                                  b)情感?#20449;?/p>

                                                  c)规范?#20449;?/p>

                                                  2.对应的一线管理者的管理行为

                                                  透明管理

                                                  弹性管理

                                                  个性化管理

                                                  参与式管理

                                                  案例分析:老李和小李的不同遭遇?

                                                  单元?#27169;?#38754;对新生代员工的管理行为新模式之二

                                                  关键知识点:新生代员工的自我归因模型

                                                  激发员工的内因,让自我意愿推动进步

                                                  1.作法一:增强工作吸引力

                                                  2.作法二:重视激励性引导

                                                  3.作法三?#21644;?#24191;竞争性福利

                                                  4.作法?#27169;?#32473;予?#21344;?#21644;舞台

                                                  5.作法五:个性化团队的建设

                                                  6.作法六:有活力的奖励机制

                                                  7.作法七:有分有度的授权

                                                  作法八:时时及正确的鼓励

                                                  单元五:管理实践篇

                                                  管理者不得不践行的五个行为

                                                  1,构建信任

                                                  2,建立共同愿景

                                                  3,学会示弱和自嘲

                                                  4,参与式管理

                                                  5,容忍失败

                                                  总结:要改变的不是新生代员工,而是管理者


                                                  截止日期
                                                  2014-05-23

                                                  原价
                                                  3600

                                                  卓悦会优惠价
                                                  2520

                                                  类别
                                                  公开课

                                                  公司
                                                  HRoot

                                                  公司介绍
                                                  HRoot是中国最大的人力资源媒体公司,旗下拥有诸多行业领先品牌与平台业务,包括:全球领先的人力资源管理网站—HRoot(HRoot.com)、中国发行量最大的人力资源管理期刊—《人力资本管理》(Human Capital Management Magazine)(国际刊号:ISSN 2095-8404,国内刊号:CN31-2102/F)、中国领先的人力资源精英社团—卓悦会(HRootInstitute)、中国最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选—中国年度人力资源评选(Annual Human Resource Awards in China)等。同时,每年HRoot还举办中国领袖级人力资源年?#30830;?#20250;——中国人力资本论坛(China Human Capital Forum)、中国最为高端的人力资源管理会议——首席人力资源官大会(CHRO DIALOGUE)、中国规模最大的?#19981;?#20154;力资源管理论?#22330;?#20154;力资源技术与服务大会(Tech^HR)和全球规模最大的人力资源行业展会—中国人力资源服务展(China Human Resource Service Expo),2016年参加这一展会的人力资源经理高达33,342人。HRoot还拥有中国下载量和活跃用户量最大的人力资源新闻的移动App—《全球人力资源新闻》移动应用。HRoot每年度推出的“大中华区人力资源服务品牌100强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Best 100 Human Resource Service Brands in Greater China)和“全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Global 50 Human Resource Service Providers),业已成为人力资源服务业的晴雨表与风向标。HRoot基于行业竞争情报聚合和监测平台打造的全球第一个人力资源服务行业市场分析平台—“全球人力资源市场观察”(HR-MarketWatch),今天已是人力资源行业精英快速获取全球人力资源服务行业资讯和动态的主要渠?#39304;?br/>
                                                  目前,HRoot旗下网站注册用户总数达到200万人,每年向用户提供5亿人次的人力资源在线信息访问,每年主办活动的参加人数超过5万人次,旗下出版物读者达3.5万人。现在,HRoot客户已经超过了5万家,同时在华的《财富》全球500强企业中,超过95%是HRoot的客户,此外还拥有超过500家人力资源服务机构、商学院、协会等广告客户或赞助商,其中包括全球最大的10家人力资源服务机构中的9家。这些广告客户和赞助商包括全球最大的科技公司—国际商用机器(IBM)、全球最大的人力资源咨询公司—美世(Mercer)、全球最大的人力资源服务公司—德科(Adecco)、全球最大的人力资源外包公司—安德普翰(ADP)、全球最大的职业社交网站—领英(LinkedIn)、全球排名第一的商学院—哈佛商学?#28023;℉BS)、全球最大的企业管理软件解决方案提供商—思爱普(SAP)、全球最大的企业软件与数据库公司—甲骨?#27169;∣racle)......

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