安徽十一选五走势图

                                                  整合入职管理
                                                  产品介绍

                                                  背景介绍:

                                                  最新数据显示, 目前年各行业员工平均离职率约19%,而入职90天的新员工离职率则高达60%以上。新员工的高离职率不仅对业务产生了很大影响,例如昂贵的招聘雇用成本、公司人才梯队的断层;而且也使招聘和新员工培训方面的努力付之东流,企?#30340;?#37096;组织士气跌落,直接影响到企业经营业绩。因此建立一个?#34892;?#30340;入职管理体系,通过一系列举措帮助新员工融入新团队,建立相应的工作技能,从而帮助企?#21040;?#20302;新员工离职率、快速提高新员工绩效显得尤为必要。实证研究发现,那些建立了入职管理体系并切?#21040;?#34892;了入职管理的企业,新员工离职?#24335;?#20302;70%,达到岗位胜任的时间周期缩短50%以上。越来越多的企业认识到,入职管理已成为员工全雇佣周期中人力资本投资回报率(ROI)最高的?#26041;凇?br />

                                                  本次研讨会提出的整合入职管理(Integrated Onboarding Program) 使企业回归“以终为始”的理念,将企业和入职者的努力指向同一个方向,实现企业改变员工,员工改变企业的双赢。

                                                  研讨目标:

                                                  新员工流失?#31034;?#39640;不下

                                                  新员工融入团队和企业文化的时间周期长

                                                  新员工达到岗位胜?#25105;?#27714;周期较长 

                                                  新员工敬业度不高

                                                  培养的新员工另谋高就

                                                  公司没有标准化和流程化的入职管理系统

                                                  企业人力资本投资回报率低

                                                  缺乏?#34892;?#30340;入职评估手段

                                                  研讨对象:

                                                  人力资源总监、经理,招聘经理,招聘顾问、培训经理?#32422;?#20225;业高管、直线经理等。

                                                  开课时间:9月3-4日/12月13-14日(上海)、10月21-22日(深圳)

                                                  研讨内容:

                                                  了解入职管理

                                                  为什么需要重视入职管理

                                                  新员工入职1年内离职率趋势 

                                                  新员工流失对企业造成的成本损失

                                                  入职管理作用

                                                  入职管理常见误区及案例

                                                  整合入职管理概要

                                                  入职90天聚焦

                                                  习惯保持习惯重塑
                                                  平衡多任务          
                                                  协作技能
                                                  尊重差异
                                                  学习承诺
                                                  思维模式
                                                  扬长避短          
                                                  归零心态
                                                  主动勤快
                                                  求同存异
                                                  勇于担当


                                                  入职任务设定与?#25165;牛?#20219;务与目标管理----入职管理的核心

                                                  入职任务的清单制定与企业入职任务?#23454;?br />入职任务设定的评估维度

                                                  根据部门与职级设定差异化的入职任务

                                                  岗位入职任务设置

                                                  入职第1天(Day One):好的开始等于成功的?#35805;?/strong>

                                                  ?#38431;?#20202;式、?#38431;?#20449;、?#38431;?#35270;频、?#38431;?#31036;包

                                                  入职?#20013;?#21150;理、工具资料准备、IT系统Setup

                                                  公司综述与Office Tour

                                                  入职培训计划、绩效考核流程、业务汇报流程的?#24471;?#20250;

                                                  后勤支援及保障信息介绍

                                                  和业务相关同事、直线经理、人力资源经理的见面会

                                                  新员工午餐会准备及实施

                                                  入职当周的重点与期望

                                                  案例分享和实践:设计一个?#20889;?#36896;性的新员工?#38431;?#24335;和流程

                                                  入职第30天:重塑习惯与融入团队

                                                  制作个人的目标清单

                                                  目标管理的四个原则

                                                  时间管理ABC法则

                                                  行动原则

                                                  Buddy和Mentor制度

                                                  新员工同化与融入项目

                                                  通过周期循环性的面谈评估改变新员工的行为及提供指导

                                                  案例分享和实践活动:强生公司新员工入职融入项目


                                                  入职第90天:新员工?#26376;?#31649;理

                                                  虚拟团队

                                                  跨文化沟通

                                                  Coaching 和Monitoring的方法

                                                  公正、透明的绩效评估体系

                                                  自我评估和改善的方法:AAR

                                                  评估方法1:类别评价法

                                                  评估方法2:比较法 

                                                  评估方法3?#26477;切?#27861;

                                                  评价方法4:其他方法

                                                  试用期提前、按期、延期转正的法律依据?#22836;?#38505;预防

                                                  案例分享:新员工入职不规范而导致企业仲裁败诉案


                                                  入职第180天: 提升和发展 

                                                  新员工效率提升的三大利器

                                                  行动管理

                                                  学习管理

                                                  授权管理

                                                  员工发展规划(CDP)的重要步骤及注意点


                                                  入职第365天:成果管理

                                                  创新-使创出成果

                                                  1)“流水不腐”思维

                                                  2)活用Fresh board

                                                  自我领导

                                                  问题解决五步骤(DMAIC)

                                                  构筑Informal Team激发和发现领导力

                                                  企业文化与制度导入与职业发展规划:新员工融入与保留的关键

                                                  清楚地表达角色职责和创建绩效问责机制

                                                  描述公司的愿景,使命和核心价值观

                                                  参与制定公司和团队的短期和长期目标

                                                  提供收集?#22836;?#39304;员工建议的渠道

                                                  合作创造新员工的职业生涯发展规划

                                                  提供相关的联系信息

                                                  给予相关专题培训的机会

                                                  入职培训常见问题与要点

                                                  培训计划和课程设计

                                                  案例分享:LG电子新员工入职培训课程体系


                                                  整合入职管理计划的关键和支持力量

                                                  重视和建设企业文化

                                                  1)共享愿景、目标、使命

                                                  2)建设学?#26114;?#21457;展的平台

                                                  3)规范和传播Common Language

                                                  实质性的人才管理

                                                  人才纲领

                                                  人才战略

                                                  人才管理系统

                                                  ?#20013;?#32500;护和更新管理制度

                                                  1)员工手册编制和Update

                                                  2)激励、表彰和惩戒制度


                                                  关心-引导-分享-帮助模型

                                                  案例分享:建设银行的员工援助计划(EAP)


                                                  利用最?#24405;?#26415;提高入职管理效率

                                                  企业官网、企?#30340;?#37096;入职管理系统、博客、微博、微信、推特、Yammer……


                                                  整合入职管理项目的成效评估和投资回报

                                                  新员工的流失率指标

                                                  新员工的满意度与敬业度指标

                                                  新员工损耗指标与绩效指标

                                                  评估样本与周期

                                                  入职评估报告包含的项目与模板


                                                  截止日期
                                                  2013-12-31

                                                  原价
                                                  3600

                                                  卓悦会优惠价
                                                  2520

                                                  类别
                                                  公开课

                                                  公司
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                                                  HRoot是中国最大的人力资源媒体公司,旗下拥有诸多行业领先品牌与平台业务,包括:全球领先的人力资源管理网站—HRoot(HRoot.com)、中国发行量最大的人力资源管理期刊—《人力资本管理》(Human Capital Management Magazine)(国?#22763;?#21495;:ISSN 2095-8404,国内刊号:CN31-2102/F)、中国领先的人力资源精英社团—卓悦会(HRootInstitute)、中国最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选—中国年度人力资源评选(Annual Human Resource Awards in China)等。同时,每年HRoot还举办中国领袖级人力资源年?#30830;?#20250;——中国人力资本论?#24120;–hina Human Capital Forum)、中国最为高端的人力资源管理会议——首席人力资源官大会(CHRO DIALOGUE)、中国规模最大的?#19981;?#20154;力资源管理论坛—人力资源技术与服务大会(Tech^HR)和全球规模最大的人力资源行业展会—中国人力资源服务展(China Human Resource Service Expo),2016年参加这一展会的人力资源经理高达33,342人。HRoot还拥有中国下载量和活跃用户量最大的人力资源新闻的移动App—《全球人力资源新闻》移动应用。HRoot每年度推出的“大中华区人力资源服务品牌100强榜单与白皮书?#20445;≧anking & White Paper of Best 100 Human Resource Service Brands in Greater China)和“全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书?#20445;≧anking & White Paper of Global 50 Human Resource Service Providers),业已成为人力资源服务业的晴雨表与风向标。HRoot基于行业竞争情报聚合和监测平台打造的全球第一个人力资源服务行业市场分析平台—“全球人力资源市场观察?#20445;℉R-MarketWatch),今天已是人力资源行业精英快速获取全球人力资源服务行业资讯和动态的主要渠?#39304;?br/>
                                                  目前,HRoot旗下网站注册用户总数达到200万人,每年向用户提供5亿人次的人力资源在线信息访问,每年主办活动的参加人数超过5万人次,旗下出版物读者达3.5万人。现在,HRoot客户已经超过了5万家,同时在华的《?#32856;弧?#20840;球500强企业中,超过95%是HRoot的客户,此外还拥有超过500家人力资源服务机构、商学院、协会等广告客户或赞助商,其中包括全球最大的10家人力资源服务机构中的9家。这些广告客户和赞助商包括全球最大的科技公司—国际商用机器(IBM)、全球最大的人力资源咨询公司—美世(Mercer)、全球最大的人力资源服务公司—德科(Adecco)、全球最大的人力资源外包公司—安德普翰(ADP)、全球最大的职业社交网站—领英(LinkedIn)、全球排名第一的商学院—哈佛商学?#28023;℉BS)、全球最大的企业管理软件解决方案提供商—?#21450;?#26222;(SAP)、全球最大的企业软件与数据库公司—甲骨文(Oracle)......

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